8 gode råd - når du skal bruge en konsulent
Konsulenter, freelancere og frie agenter hjælper ofte virksomheder i situationer, hvor der internt mangler ressourcer eller kompetencer. Det skaber en mere fleksibel organisation og tilfører samtidig specialviden og nye perspektiver på organisationen.
Nedenfor har vi listet 8 gode råd om brug af konsulenter - før, under og efter samarbejdet:
Afhængig af opgavens type og omfang, vil nogle af punkterne kunne fravælges eller skulle uddybes.
| 1. | Få opgaven defineret |
| Lav en overordnet beskrivelse, opsæt milepæle og deadlines samt succeskriterier. | |
| 2. | Konsulentsøgning |
| Via egen stab, netværk, formidlingsbureau eller på nettet (herunder Easy Match) | |
| 3. | Udvælgelse |
| Har konsulenten de spidskompetencer, der er brug for? Har han erfaring med lignende opgaver? Er der tillid til konsulenten? Kontakt evt. referencer. | |
| 4. | Aftale med konsulenten |
| Basale ting som arbejdssted, timepris, transport, men også løbende rapportering/opfølgning, samt hvordan hans viden forankres i virksomheden. | |
| 5. | Forventningsafstemning |
| Få en operationel plan fra konsulenten. | |
| 6. | Forberedelse |
| Hvilken information skal konsulenten og de ansatte have? Hvem skal konsulenten have information fra? Er de praktiske ting klar? | |
| 7. | I gang |
| Udfør løbende opfølgning og vær åben omkring virksomheden og de erfaringer konsulenten bibringer. | |
| 8. | Afslutning |
| Sørg for at konsulentens viden og resultater bliver forankret i virksomheden, og lav en evaluering af og sammen med konsulenten. Det vil begge parter lære af. |
 |
